MATRIZ DOFA

ANÁLISIS DE POTENCIAL EXPORTADOR

Dentro del análisis interno y externo que hacemos de la Empresa Monaco de producción de Balones definimos claramente lo que hace alusión a la matriz DOFA y desde allí evaluamos no solo las ventajas comparativas de la compañía, sino también las competitivas, que son las que en última instancia trazarán el destino a seguir para diseñar adecuadas estrategias de incursión de la empresa con su producto (balones vulcanizados) en el mercado Brasileño. Para ello tuvimos en cuenta aspectos tales como:

D   O   F   A

FORTALEZAS

• Calidad del producto garantizada.
• Materia prima de calidad certificada (normas ISO)
• Diversificación de producto.
• Un recurso humano capacitado.
• Tecnología implantada en los procesos de producción.
• Producción amigable con el medio ambiente.

DEBILIDADES

• Infraestructura optimizada.
• Mejor solvencia financiera.
• Implementación de estrategias de negociación.
• Altos costos de materia prima.

OPORTUNIDADES

• Adquirir más tecnología para mayor eficiencia.
• Ampliar conocimientos de nuevos mercados.
• Más contactos y mejoramiento de canal de distribución.
• Participación en eventos feriales de exposición y presentación del producto.
• Mercado de exportación.

AMENAZAS

• Competencia. (Golty, Nike, Adidas)
• Precios más bajos ofrecidos por la competencia.
• Mayor adquisición de tecnología por la competencia.
• Competidores potenciales con mayor posición.
• Normas y políticas no aplicadas.
• Tiempos de los procesos afectados por el clima.

ESTRATEGIAS (FO)

• Aprovechar todo el terreno existente.

• Aprovechar la infraestructura para aumentar el tiempo de producción.

ESTRATEGIAS (DO)

• Maximizar conocimiento de mercadeo y producción.

• Contratar personal técnico requerido para la logística de exportación del producto.

ESTRATEGIAS (FA)

• Estar cada día mejorando la calidad de producción de los balones vulcanizados.

ESTRATEGIAS (DA)

• Minimizar el riesgo al exportar con asesorías de expertos en finanzas y logística  internacional